后疫情時代 酒店裝修升級改造應該怎么做？

勃朗設計觀察：盡管升級迭代是酒店行業的永恒主題，但在今年疫情的催化下，國內各大酒店集團無一例外地加速推動酒店升級改造。錦江酒店的一份定增方案將這場中場戰事升溫：該公司發布公告稱擬計劃發行不超過1.5億股股份，募資不超過50億元，用于酒店裝修升級項目及償還金融機構貸款。 

錦江酒店的目標很明確，用七成的募資進行品牌升級迭代，以增強該公司持續發展動力。不過，這也是其他酒店集團共同的想法：華住集團旗下中端品牌全季以及經濟型品牌漢庭分別升級至最新的4.0版本和3.5版本房型，試圖實現高性價比提檔；首旅酒店在持續推進中高端酒店升級之余，針對原有的經濟型品牌如家也正在進行“如家NEO 3.0”改造。 

值得一提的是，在今年上半年，疫情并未阻止國內各大酒店集團的拓店速度。這意味著，在消費升級和行業存量整合的背景下，迭代升級似乎比以往任何時刻更加迫切。下面就跟隨勃朗專業酒店設計公司小編一起來看看后疫情時代，酒店裝修升級改造應該怎么做？ 

疫情難阻拓店速度 

受疫情影響，國內三大酒店集團今年上半年的經營狀況均遭遇沖擊。 

財務數據顯示，錦江酒店在不考慮非經常性損益的情況下，其凈利潤虧損3.78億元，較去年同期下降205.68%；華住集團一季度虧損21.35億元，第二季度凈收入預計下滑三成；首旅酒店上半年虧損6.95億元，凈利潤同比下降289.07%。 

國內酒店行業經過十多年的高速發展后迎來成熟階段，行業增速逐步放緩使得酒店競爭進入存量整合時期。而在這一時期，酒店產品結構與消費者需求之間的矛盾成為酒店集團不斷升級改造的驅動力。 

不過，無論是在任何時間，拓店始終是各大酒店集團不遺余力之舉。華住集團首席產品官周光明在接受21世紀經濟報記者采訪時表示，當酒店數量夠多時，除了價格能夠保持不漲外，成本也可以得到控制。 

因此，恢復門店開業和繼續拓展酒店數量成為各大酒店集團今年上半年在面對疫情之時的重要措施。 

數據顯示，三大酒店集團上半年均維持了與去年同期相持平的開店速度。錦江酒店今年1至6月份新開店651家，凈開店305家；華住集團上半年新開店724家，凈開店453家；首旅酒店上半年則新開店250家，并維持全年開店計劃目標不變。 

21世紀經濟報道記者注意到，隨著國內旅游市場逐步恢復，樂觀的市場預期開始顯現，各大酒店集團“跑馬圈地”之心重燃。 

“如果過去漢庭是為一二線城市3至4億人提供住宿的話，下面3至5年，我們就要為中國8-10億的國民提供標準化、可靠的、安全的產品，去實現在1000個城市以上的布局。”華住集團總裁、華住中國CEO金輝在接受21世紀經濟報道記者表示，未來三到五年，華住集團旗下漢庭品牌希望實現5000家店的開業規模，成為全球最大的單一酒店品牌。 

上述開店計劃意味著，華住集團僅漢庭這一經濟型品牌的年均開店規模不低于480家。而事實上，隨著疫情得到一定程度的控制，華住集團成為率先提升展店速度。今年上半年，華住集團凈增門店數量則超過去年同期水平。 

首旅酒店在維持今年800至1000家店的計劃時，也將拓展重心放在了中高端領域。今年上半年，該公司新開90家中高端酒店，占新開店比例36%。此外，首旅酒店還公布新的中高端品牌璞隱的開店計劃，未來五年展店至100家。 

行業黑馬尚美生活集團將酒店數量增至5000家店后，其董事長馬英堯計劃在下個五年將規模翻倍。馬英堯表示，未來的酒店行業將存在結構性機會：首先，經濟型酒店的連鎖化進程方興未艾，經濟連鎖還有5萬家的市場空間；其次，中端市場從盤面上進入白熱化競爭狀態，但并沒有出現領導品牌；再者，高端市場因為消費升級的不可逆趨勢，三四線市場對住宿和相關服務的需求在提升，需求巨大。 

升級迭代之戰該怎么打？ 

借助此次定增，錦江酒店將對錦江系列部分酒店裝修升級為“郁錦香”、“康鉑”、“凱里亞德”、“錦江都城”等中端品牌以及白玉蘭等經濟型品牌。 

“公司旗下存量酒店門店數量眾多，部分酒店出現了基礎設施有待更新，內部裝修有待提升的問題，這些問題將會影響用戶體驗和對品牌的認知。”錦江酒店在定增方案中表示，上述升級有助于優化消費者體驗，持續推進中端酒店市場拓展及占比提升，助推公司酒店服務品質提升及產品更新。 

一位酒店行業分析師告訴21世紀經濟報道記者，在存量競爭時代下，酒店行業的轉型升級不可避免：一方面，在經濟型領域鏖戰多年的各家酒店集團需要對產品結構進行升級，即布局中高端品牌；另一方面，經濟型品牌自身也存在升級需求，包括軟硬件設施等方面，以體現性價比特征。 

從目前產品結構上看，經濟型酒店品牌依舊是各大酒店集團的主力軍。因此，在迭代升級方面，經濟型品牌的需求空間巨大。華泰證券分析認為，當前國內經濟型和中端酒店結構性不平衡，未來連鎖酒店成長來自經濟型產品升級，加速中端展店，大力發展非標品牌。 

事實上，過去酒店數量快速發展以及未來展店維持較快速度，預示著經濟型酒店供求關系必然發生變化。與此同時，租金、人工成本的上升以及設施老化均使得經濟型酒店迭代升級迫在眉睫。 

根據21世紀經濟報道記者的梳理，國內三大酒店集團針對旗下經濟型品牌均有升級計劃：錦江酒店目前推出經濟型品牌錦江之星的升級品牌白玉蘭，另一個經濟型品牌7天酒店繼推出高端經濟型產品“7 天優品” 及“7 天優品Premium”后，又在今年年初推出經濟型升級品牌“7天酒店2.0”產品；華住集團則推出了漢庭的升級品牌漢庭優佳，并計劃逐步升級3.5版本；首旅酒店則自2018年推動旗下經濟型酒店升級為“如家3.0NEO”酒店，截至今年上半年，其已累計將412家酒店升級改造，占經濟型酒店總數的16.41%。 

那么，經濟型酒店如何升級改造？在接受21世紀經濟報道記者采訪時，漢庭CEO徐皓淳以漢庭3.5版本為例表示，審美、品質以及智能化設施的推行和模組化的建立，使得漢庭最新一代的產品具備吸引力。據了解，智能化的應用可取代大多數不確定的人工服務，來降低運營成本；模組化的生產，則能節省了營建成本、縮短工期。 

不過，升級過程之下，充足的資金儲備是“必需品”。截至今年上半年，錦江酒店、首旅酒店期末貨幣資金余額分別為43.23億元、10.05億元。而華住集團一季度末的貨幣資金為18億元。對于三大酒店集團而言，后疫情時代下產品升級帶來的巨大投入也將考驗著自身的融資能力和債務風險抵御。