從希諾酒店看小而美精品酒店設計未來

在新興酒店市場，小而美酒店、非標酒店、體驗型酒店早已擁有一大批粉絲。中國在酒店房間總量上并不缺，缺少的是理念領先的品牌、精細運營和踐行法則的團隊，誰能把這三個要素做好，誰就能存活。今天勃朗精品酒店設計公司就通過希諾的案例，得以一窺小美酒店的發展前景，作為“城市新風”，在后疫情時代或將在下一個商旅消費市場嶄露頭角。 

01 具有保值增值屬性的“投資品” 

我國住宿業正在從“擴張為王”轉向“運營為王”“體驗為王”，因此，基于長期主義的發展，地理位置優秀的存量物業成為珍珠，亟待挖掘。對于更為精明的守富型投資者來說，物業和品牌是否夠大夠炫被視為一種虛榮，他們更在乎這一項作為“投資品”的物業，能否長期為自己帶來盈利。 

諸如希諾這樣擁有運營力的團隊以及工匠精神的品牌，更靈活的投資模式、更可控的投資回報周期、以及更長遠的打造規劃，自然能成為具有保值增值屬性的“投資品”，受到更多投資者青睞。 

02 新消費群體的城市聚集地 

“遇見城市向上的力量”，是旅行者身體在路上，精神在路上的完美追求。小美酒店的存在，為城市年輕勢力的集合提供了空間和氛圍，通過這些散落在城市街區的酒店，使得飽受奔波和喧囂之苦的新消費群體，從快節奏生活進入到staycation旅途，安頓身心，在舒適氛圍與趣味相投者遇見。 

03 城市文化的記錄者 

希諾是社區酒店的一個小美范本，與社區有著不可忽視的共生關系。社區文化既是其扎根成長的養分，同時，酒店也完成了對社區的升級打造，對市井文化和城市印記有更高明更藝術的呈現，實現對社區的反哺。旅行者借助酒店得以一窺煙火繚繞的市井文化，好的體驗如一個值得把玩的“萬花筒”，吸引他們一次次地回到這里，社區也因此變得繁榮。

04 新空間經濟的獲利者 

小美酒店對于第三空間以及第四空間的把握，不容小覷，小美酒店的客群，正從社區的周邊慢慢聚集到酒店。共享空間的辦公、酒吧等功能向周邊的原住民和社團開放，開始實踐酒店行業都在渴求的“新空間經濟”， “以空間盈利” 彌補“以時間盈利”！