疫情期間酒店業主最關心：成為防疫酒店會怎么樣？

2020年接近尾聲，全國各地陸續發現本土確診病例，全球疫情嚴峻加上冬季寒冷，更沖擊著國內防疫。酒店作為新冠疫情期間的重創行業，也作為專門隔離點之外的常用隔離點，很多酒店業主關心：成為防疫酒店會怎么樣？今天勃朗酒店設計公司小編就結合網絡信息與大家分享。

12月22日，因旗下酒店出現新冠肺炎確診病例而被劃為中風險地區，華住集團發表聲明表示已對旗下酒店采取防控措施，并嚴格執行集團在防疫常態化階段的日常運營要求。而早在11月，重慶某酒店也曾出現過因確診病例入住而關停的情況。 

進入冬季以來，全國各地都出現了疫情的小規模反復，而酒店作為迎接消費者的公共場所，無法避免的會受到疫情的影響。但是對于酒店業來說，盡管身處逆境，總有方法尋找新的生存轉機。 

酒店的另一種選擇

 疫情在很長一段時間內因極高的傳染性令人擔憂，而長達半年的停擺不僅僅影響著人們的生活，更讓酒旅業的發展面臨著艱難的困境。“我們原本打算痛快地忙活一場，從2月到3月整整一個月的房間全都被訂滿了。”深圳某酒店王經理分享2月的經歷，“然而一天之間，酒店所有的訂單全部取消了。” 

酒店在一天天的停業中也在思考新的出路。 

“剛開始申請成為隔離酒店的時候我沒想那么多，只想為疫情做點什么。”武漢某星級酒店負責人張某回憶道，“政府通過申請之后立即發來了費用補貼，并且很快安排了客人辦理入住。” 

業內人士指出，伴隨著疫情的發展和應急預案的出臺，對于人群隔離的政策會進一步加強，因為疫情的高傳染性，隔離的要求也在不斷加強，酒店作為擁有大量空置房屋且管理統一的住宿空間，作為隔離點再適合不過。 

“最重要的是渡過難關。”王經理稱，成為疫情酒店之后，我們的客源得到了極大的保障，盡管每天只能達到入住率的30%左右，但是整體來說我們的收支可以平衡，另外加上政府的補助，我們沒有采取任何裁員措施也活了下來。 

我們注意到，在后疫情時期，疫情酒店也并未完全消失，部分以接待入境游客為主的酒店在國外疫情嚴重的時候主動申請成為疫情酒店，接待入境游客以及部分因商務需要出國的游客進行隔離。 

防疫酒店“進化”論

 “成為隔離酒店需要勇氣，我想了很久。”王經理表示，但如果我們不行動起來，疫情什么時候能結束？經濟損失什么時候能彌補？員工們如何生活？成為疫情酒店其實是不得已而為之的事情。” 

但成為疫情酒店并沒有想象中那么糟。 

1. 承擔社會責任 

我們注意到，很多酒店選擇成為疫情酒店并不是出于賺錢的目的，而是希望幫助國家更快的治療和恢復正常的生活。從另一方面來說，勇于承擔社會責任成為了酒店品牌的標桿，在樹立品牌信任度和公信力上提供了很大的幫助。 

2. 穩定的客源 

在疫情爆發期間，重度中度風險地區的人員流動基本為零，酒店進入停業期，盡管可以通過預售等方式對酒店未來對房間進行銷售，但是在很長一段時間里，是沒有流動客源的。而成為疫情酒店可以在政府的安排下固定隔離人員，穩定每天入住的消費者，并且可以和消費者建立良好的聯系。 

3. 政府補貼 

酒店本來就是重資產經營的行業，首期投入大，資金回報慢，人員投入多，而酒店的很多費用都需要及時支付，如果沒有了現金流，就等于掐斷了酒店運營的咽喉。而成為疫情酒店，可以在很大程度上得到政府的幫助，減少一部分資金上的壓力，另外，防疫物資的補給，也為酒店減少了不小的負擔。

 4. 應對危機能力提升 

疫情對所有對酒店來說都是一個極大的考驗，而疫情酒店更是在危險的第一線，但是在經歷過疫情之后每個人都獲得了極大的成長。王經理分析稱，剛開始員工們很害怕很緊張，但是在接待隔離病人的過程中，每個人的防疫技能都得到了提升，而整個酒店也在高效運轉。澎潤酒店咨詢及資產管理董事總經理羅冰清認為，“酒店業在困難中成長，以后在應對危機或將有著更大的成長空間。” 

疫情對我們的影響并未結束，酒店業的復蘇和面臨的風險依然并存。在疫情常態化的當下，每一個確診病例都在得到重視，疫情酒店依然有其發展空間。 

但這是特殊情況下產生的特殊業態，我們更希望其盡快“消失”。